近日，黄陂区旅游局负责人丁陵生透露，这个旅游集团将以“中国木兰”注册新名称。
黄陂旅游亟待量变到质变
黄陂地处武汉远城区，拥有众多的历史文化遗产和独具特色的自然资源，这里是花木兰的故乡、中华木兰文化的源头。
2002年，木兰天池开发的成功效应，引发了黄陂旅游投资热潮。
经过多年的旅游开发，木兰山、木兰湖、木兰天池、木兰古门、木兰清凉寨、云雾山、木兰草原、农耕年华农业风情园等“黄陂八景”已初具规模。
“十二五”规划中，武汉将重点打造三大乡村休闲游板块，生态旅游板块包涵建设黄陂木兰生态旅游区。
然而，在方兴未艾的旅游开发热中，也伴生着项目开发中急功近利、低水平、同质化现象滋生，且不少景区资源单一，服务偏少。
每当传统淡季，区内众多景区之间恶性竞争，严重内耗，还有体制的壁垒阻碍了旅游产业的跨越式发展。
业内人士坦言，黄陂先因旅游而焕发活力，再因旅游而失去本真。黄陂旅游如果再不改走“量”到求“质”的路，随着老式建筑的被同化，民俗文化遭受拙劣复制，“木兰”这一个词恐怕会落得不再令人憧憬。“黄陂原有的资源大都被分割，已很难吸引国内巨头的目光，必须内部优化。”他认为，若再不整合重组，拧紧拳头，黄陂旅游作为武汉后花园的地位岌岌可危。
“联合体”待突破体制瓶颈
面对世茂嘉年华、东湖“欢乐谷”等一批旅游项目落户武汉近郊，近郊游大战迫在眉睫。3-5年后，市民近郊游、双休游的客流将大大分流。
今年6月，木兰天池母公司丰太集团启动木兰天池重塑，重组素山寺森林公园、太阳岛风景区(即木兰西湖)，新天池规模将扩大6倍，规划森林火车、木兰西湖、“天池古镇”等全新景点。
据悉，黄陂“十二五”规划纲要(征求意见稿)中，已经制订了打造“中国木兰”旅游品牌，争创全国旅游目的地的发展目标。通过启动上市程序，黄陂有意吸纳更多投资者加入，扩大景区开发规模。
目前，木兰天池年接待游客40万-50万人次，在地方政府的推动下，木兰天池牵头整合旅游资源，联手3家特色明显、经营较好的景区，联体申报上市、创建国家5A级景区已初具条件。“相关会议已经召开，目前尚在意向阶段，新的公司中，木兰天池将实现控股。”丰太集团人士透露。
对此，木兰云雾山总经理王文不无担忧，4家景区一旦“抱团”，新实体将具有更大的市场竞争优势，将会给黄陂其他景区造成巨大的冲击。
丁陵生表示，以木兰天池牵头组建起来的联合体待成熟之后，将会有序地吸纳更多的景区加入进来。“整合愿望虽好，但布满荆棘，许多资源所有权受制于不同部门，有些是国企、有些是民营，基于各自利益，短时间内必须有大动作。”相关人士表示。
但资深人士认为，黄陂要想实现“旅游联合体”上市目标，就必须下决心突破旅游管理体制机制上的障碍，打破现有的行政区划限制，用市场化的手段整合资源、统筹市场，实现全区各类型旅游资源的整体经营和管理。
“中国木兰”确定2年时间表
“‘中国木兰’的影响力若想走出武汉，成就全国性景区，打造成为全国生态休闲旅游的龙头，必须居安思危，除了整合不同业态资源，规划尚须高起点。”
木兰天池董事长曹江城表示，下一步，将在4家4A级景区的基础上申报5A景区，景区未来将努力地抓住山水生态特色，在“休闲”生活方式上下工夫，打造出一个全新的文化生态旅游休闲胜地，1-2年内成为全国旅游目的地。
中南财经政法大学舒伯阳教授表示，在优势资源基础上发展起来的黄陂旅游产业，开始进入快速发展的黄金时期。然而，如果希望旅游业能够持久不衰，保持原生态不变质、不贬值，这就需要整合资源，优化布局，打破目前的单一景点营销模式。“例如首先组建销售联盟对外统一推介景区，进一步在旅游机制上寻求突破方向，引进战略投资者，组建旅游投资集团，积极申报上市。”舒伯阳建议，只有这样，才能够更好地提升景区服务的接待水平及相关配套设施建设
