2008最令人难忘的一周 ——中国国旅股份批准华东地区总部实施方案
08年10月27日－31日，是金秋10月的最后一个工作周。对中国国旅人来说，也是08年中最令人难忘的一周。在这一周中，国旅总社副总裁、上海公司总经理冯意明穿梭往返于京沪快线，再次成为“空中飞人”。
10月27日（周一），中国国旅集团总裁、中国国旅股份董事长盖志新在京主持股份公司和国旅总社经营班子联席会议，专题讨论美国麦肯锡国际咨询机构《关于国旅总社组织架构重塑和业务流程再造——整体方案与华东试点》的报告。会议还听取了冯总根据麦肯锡方案所作的《华东地区总部实施方案》的汇报。
盖总在发言中坦诚，麦肯锡方案不是一个理想的新颖的方案，而是一个多方妥协的方案。但盖总指出，它是一个专业化、规范化、标准化的方案。按此实施，总社将发生翻天覆地的变化，它将改变总社50多年来的操作模式。关于这场变革，盖总提出了六点具体要求：
一.要深刻认识变革的意义，了解变革的愿景。要转变观念，否则，变革就不可能成功。
二．总社领导班子是变革的根本动力。班子成员的思想要高度统一，要拿出勇气，拿出智慧，锲而不舍往前走。
三．要成立强有力的变革领导机构，搞一个团队，从头到尾参与。这批人将成为今后企业发展的中坚力量。
四．要分层次抓好培训。培训过程，就是动员的过程，提高技能的过程，提高专业化水平的过程，培养团队精神的过程。
五．先进的企业文化是变革的润滑剂。在变革过程中，要重视企业文化的建设。
六．总社与华东地区总部要互动。总社不动，华东就动不起来。
盖总在发言中指出，中国地域太大了。多少溪流汇集起来，才能成为大江大河。总社不是北京的总社，而是全国的总社。总社的职能要上浮，要加强分级管理，要勇于放权给地区总部。
10月28日（周二），冯总返回上海召开中国国旅上海公司经营班子会议，根据股份公司、国旅总社领导的意见，对《实施方案》进行了第十次的修改。
10月31日（周五）下午，中国国旅股份公司董事会议在北京正东大厦召开。盖志新董事长主持会议。受国旅总社总裁童卫委托，国旅总社总裁助理宋军报告麦肯锡整体方案，国旅总社副总裁冯意明作华东地区总部实施方案的路演。董事们对方案进行了十分认真的审议。
董事们认为，对国旅总社来说，这还是一个不错的方案。它将给国旅总社带来质的变化。从战略上讲，这场变革的重要不亚于上市、合资，是国旅总社经营模式的根本变化。
董事们指出，做产业与做企业、做业务完全不同。中国国旅要把旅游作为产业来做。要重视网络化、系统化、链条化、信息化与枢纽化。总社要下大力做好IT平台的开发，用IT技术支撑集团战略的实施。
董事们还认为，国旅总社设立各地区总部，对业务的开展和资源的整合，很有必要。华东地区条件成熟，要先搞、先试。其它二个总部也要尽快组建。只有在组建过程中，才能发现问题，解决问题，不断调整、提高、完善。董事们强调，国旅总社对子公司只是参股不行，应有绝对控股权。
董事们一致同意华东地区总部的实施方案，同意华东地区总部的责权范围及五项功能，批准国旅总社将上海公司的注册资本金增加到5000万。
多不容易呵！从十二年前国旅总社抢滩上海建立控股的子公司，到八年前将公司改制为全资子公司；从三年前组建地区总部构想的提出，到一年前美国麦肯锡公司的介入。多少心血花费，多少压力承受！辛勤的探索，不舍的追求，终于看到了萌芽出土。
多不容易呵！面对不期而遇的金融海啸和可能随之而来的经济危机。中国国旅股份还是选择投资上海！
我们要永远记住2008年十月的最后一周，它是中国国旅一个新的起点。
